其实，这种观点的前提是“零和”。所谓零和，是博弈论里的一个概念，意思是双方博弈，一方得益必然意味着另一方吃亏，一方得益多少，另一方就吃亏多少。之所以称为“零和”，是因为将胜负双方的“得”与“失”相加，总数为零。在零和博弈中，双方是没有合作机会的。“零和”原理认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，一些人财富的增加必然意味着对其他人的掠夺。
好的利益分配方式应当是通过财富总额的增长来增加双方的收入，也就是说通过做大“蛋糕”来提高双方分配时的所得，这样远比“零和”轻松得多，也愉快得多。所以，我们应该用“双赢”观念来取代“零和”观念，“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过诚信合作，来实现互利、互惠的结局。
有这样一则寓言：
一头狮子和一只狼同时发现一只小鹿，于是商量好共同追捕那只小鹿。它们合作良好，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪心，不想和狼平分这只小鹿，于是想把狼也咬死，可是狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也身受重伤，无法享受美味。
试想一下，如果狮子不如此贪心，而是与野狼共享那只小鹿，岂不就皆大欢喜了吗？
闻名世界的钢铁大王安德鲁·卡耐基深谙此道，做生意时他总是能够考虑到别人的利益，他不但没有因此而吃亏，反而成就了自己的事业。
有一次，在竞标太平洋铁路公司的车厢合约过程中，卡耐基与布尔曼钢铁公司成为竞争对手，双方为了这笔生意，都使出浑身解数，结果，不但没有成功，反而使双方耗尽了精力。
后来，两人在纽约一家大饭店不期而遇，卡耐基立刻上前打招呼说：
“布尔曼先生，你不觉得我们这样是在自相残杀吗？”
“那该怎么办呢？”布尔曼问道。
于是，卡耐基提出一套对双方都有利的方案，合资成立一家新公司来承接这笔生意。布尔曼虽然赞同，但仍有许多顾忌，他问道：“这家新公司应怎样命名呢？”
卡耐基毫不犹豫地说：
“就命名为布尔曼豪华车厢公司好了，阁下以为如何呢？”
布尔曼一听，睁大眼睛，不敢相信卡耐基竟然这么大方，因此不再坚持。
从此，这两人不再是竞争对手，而是最信任的事业伙伴，结果开创了美国新的钢铁工业史。
在商场上，许多人可以与同行同甘苦，却未必能够做到共患难，而李嘉诚却做到了这一点，在同行有难时诚恳地拉一把。
由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。
在此任上，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今为香港商界传作佳话。
1973年，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口。香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高位。年初的每磅塑胶原料是6角5仙（分）港币，秋后竟暴涨到每磅4—5港元。
不少厂家被迫停产，濒临倒闭。
李嘉诚此时的经营重心已转移到地产上。因此，这场塑胶原料危机，对他影响不大。况且，长江公司本身有充足的原料库存。但李嘉诚毫不犹豫地挂帅救业。在他倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。
原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小。现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此可以直接交易。
所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被进口商炒高了）分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子烟消云散。
李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的12.43万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以原价转让给需量大的厂家。
危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。通过李嘉诚的帮助，香港塑胶业得以转危为安，李嘉诚因此被称为香港塑胶业的“救世主”。
商人有很多，但是真正能够赢得世人尊敬与认可的商人却很少，李嘉诚以他的信和义赢得了所有人的尊敬。
总之，作为商人应该与竞争对手既保持良性竞争，又能够做到同舟共济，互惠互利，只有与竞争对手共同发展，才能人我两利，实现双赢。