最初的时候，阿鹏是靠凑钱买的两台废旧的线切割机床、租赁的一间不足五十平米的小库房做车间，而艰苦起家的，他当时的条件可谓极其艰苦。
小荷作文网 www.zww.cn 不过，他咬着牙坚持了下来。几年之后，阿鹏的企业开始一步一步地发展壮大起来了，这是阿辉亲眼看到的。
阿鹏的企业规模逐步扩大可以从四个方面看出来。
首先是生产场地的变化。阿鹏在当初那间几十平米的小库房里干了好几年，不显山不漏水地完成了原始积累：包括协作网络和资金。此后，他的企业便开始了持续的、快速的发展：逐步从一个车间到两个、三个、四个车间、……。
阿鹏从来不主张自己建厂房，尽管他的企业不断扩大，但是，他所有的车间依然都是租来的。这是他的一个经营理念：建厂房需要不短的时间和较大的投资，资金回收期长，不如租房来得便利、还不占用资金。
他的主要生产基地是在省军区一个后勤单位的院子里，起初他的“作坊”在院子里的一个角落处，后来这个单位可以做车间的房屋全部被阿鹏租下了。不仅如此，他原来的单位（他习惯叫老厂）由于经济不景气，便有了闲置的厂房，阿鹏又在老厂租了一个大车间，给老厂增加了一些经济收入，这算是他对老厂的回报之一。
其次是设备的变化。阿辉不常去阿鹏的厂里，每年去一、两次而已，平时有事儿就用电话联系、沟通。他每次去阿鹏的厂里，都能感觉到阿鹏的设备在增多，后来阿鹏拥有的机床，大大小小的能有上百台。
三是经营范围的扩展。阿鹏最初的几年仅仅是单一的线切割加工，属于精细加工。后来他的经营范围发生了很大的变化：常规金属切削加工和精细加工相结合；小零件加工和大、中型模具加工相结合，这也是他的设备增加了许多的缘故。
生产场地大了、设备多了、经营范围宽了，很自然的，人员规模更是翻着番地扩大。阿鹏刚从老厂里出来自己单干时，是他带着徒弟开机床，统共就三、四个人。后来，他的员工逐步扩大到了几百人。
他的员工有一个很大的特点：一类是他们家族的子弟兵，他的叔叔、同胞弟弟、堂弟、内弟以及老家里沾亲带故的，或者就是乡里乡亲的小伙子们很多都投到了他的麾下；另一类是他原来厂里的同事，有的是厂里下岗的、有的是他聘过来的。为老厂解决了一部分冗员分流问题，这又是阿鹏对原单位的一个回报。
其实，阿鹏也并不是一帆风顺的，在创业过程中，他也遇到过不少坎坷，除了工艺上遇见难题和合作企业刁难、赖账这些生产和经营上常见的问题之外，还有他自己折腾出来的事儿。阿鹏虽然挺能干，挺稳当，但是他还是有粗心大意的时候。有两件事情，显露了他的这个弱点。
（未完待续）
慕容冰漪 点评